總結過去、表彰先進、展望來年----集團公司召開年初行政、黨建暨職代會會議
2025-02-11
作者：方勇
總結過去、表彰先進、展望來年
集團公司召開年初行政、黨建暨職代會會議
日前，集團公司在公司總部三樓會議室隆重召開2025年年初行政、黨建、職代會會議，公司董事會、監事會、機關全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負責人等參加了會議。董事長張紅軍在會上講話，會議由黨委書記兼總經理魏進主持。
會議首先聽取了總經理魏進作的行政工作報告，報告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩，經濟建設新質態更高、轉型道路新步伐更穩、品牌形象含金量更足，集中體現在幾個方面：1、經濟指標穩量提質；2、轉型升級穩業提優；3、清欠工作持續攻堅；4、品牌形象穩固提亮；5、財務板塊穩健運營；6、人才資源全盤賦能；7、爭先創優全力推進；8、運營治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級黨群工團組織深度落實“建筑精品，奉獻社會”的企業使命，在做好業務工作的同時大力弘揚張謇精神，《傳承實業報國己任，勇當搶險救災先鋒》入選中國民營企業社會責任優秀案例及江蘇民營企業社會責任案例。以上這些在逆勢中健康發展的優秀成績，是在董事會堅強正確引領下，公司上下聚力同心齊頭并進的成果，堅定了通州建總人共克時艱的決心、持續奮進的恒心、遠征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見。指導思想是：全面落實董事會 “強主業，促清欠，守住風險底線，統籌穩健發展”的工作方針，圓滿完成集團《2023-2025年發展目標與規劃》，打好三年規劃的收官之戰。（一）全力以赴拓經營，市場“等不得”面對錯綜復雜的風險與挑戰，我們需要解決的問題比以往任何時候都更為緊迫，必須以主人翁姿態，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩固主業，提優質態。主動接洽拓展與政府資源和優質業主的合作網絡和發展空間，把握行業新變化、探索業務新模式、深挖市場新需求，固強主業提質發展。2.精細管理，謀優隊伍。牢牢把握建筑業洗牌時機，主動走出去接洽、熱情引進來合作。努力在抓好風控的同時培育新的優質增長點。3.開拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開拓市場，在逆境中推動經營工作健康向前。要主動對接政府業主資源，積極尋找項目經理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風控“慢不得”。 1.職責更強化，時刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時刻保持“坐不住”的責任感。3.效率再提高。時刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標為導向，以效率為重點，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節點，同時結合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數控制在最小范圍，確保目標最終實現。（三）從嚴從優管財務，資金“松不得”。1.嚴陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴保資金穩健。二要嚴肅制度落實。三要嚴把收支平衡。四要嚴防稅務風險。五要嚴密系統整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準管制度，落實“差不得”。1.嚴抓執行力度，嚴保落實成效。2.提高工作效能，提強任務推進。（五）創優保安亮品牌，發展“停不得”1.抓實安全，創樹行業標桿生產形象。一是項目管理要從嚴從細。二是安全投入要辯證統一。2.著手智能，布局時代領先的創優板塊。一是重大獎項爭創要持續發力。二是智能建造推進要穩步落實。（六）從速從狠強法務，落袋“緩不得”。1.法律維權要更加狠準。2.問題處置要更加迅速。3.法務監管要更加嚴格。4.法務治理要更具成效。（七）優化賦能配資源，人才“怠不得”。創新企業人才機制，應對行業發展趨勢，揚長避短，去粗取精，解決專業領域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發；四是培養后進，優待賢才。（八）細致嚴明保發展，工作“聚合力”。監察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長張紅軍在會上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時間緊、任務重、責任大，必須堅持三個導向，確保目標圓滿達成。一是要堅持目標導向；二是要堅持問題導向；三是要堅持結果導向。二是調優“三個”結構，一是要調優股權結構；二是要調優組織結構；三是要調優人才結構。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業資源的競合能力；三是要提升企業資源的融合能力。四、集中“三個”推進。一是要集中精力推進市場良性發展；二是要集中精力推進在建工程建設；三是要集中精力推進清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設。一是要深化市場品牌建設；二是要深化依法治企建設；三是要深化黨群載體建設。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當前公司中心工作和目標任務，發揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現前方市場、基層一線的創業風貌。要多層面開展黨建融合聯建活動，大力度深化黨建工建產改工作，著力打造出更具企業特色的黨建工建名片。要經常性開展積極向上的群眾性文體活動，塑造企業文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創新的“精氣神”，進一步提升企業形象的社會美譽度。
會上，公司黨委副書記兼工會主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會工作報告。公司副董事長唐衛斌向大會宣讀了年度表彰決定。總經理魏進在會議最后宣布了人事任免決定。會議還舉行了頒獎儀式。公司董事會、監事會、機關全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負責人等參加了會議。董事長張紅軍在會上講話，會議由黨委書記兼總經理魏進主持。
會議首先聽取了總經理魏進作的行政工作報告，報告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩，經濟建設新質態更高、轉型道路新步伐更穩、品牌形象含金量更足，集中體現在幾個方面：1、經濟指標穩量提質；2、轉型升級穩業提優；3、清欠工作持續攻堅；4、品牌形象穩固提亮；5、財務板塊穩健運營；6、人才資源全盤賦能；7、爭先創優全力推進；8、運營治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級黨群工團組織深度落實“建筑精品，奉獻社會”的企業使命，在做好業務工作的同時大力弘揚張謇精神，《傳承實業報國己任，勇當搶險救災先鋒》入選中國民營企業社會責任優秀案例及江蘇民營企業社會責任案例。以上這些在逆勢中健康發展的優秀成績，是在董事會堅強正確引領下，公司上下聚力同心齊頭并進的成果，堅定了通州建總人共克時艱的決心、持續奮進的恒心、遠征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見。指導思想是：全面落實董事會 “強主業，促清欠，守住風險底線，統籌穩健發展”的工作方針，圓滿完成集團《2023-2025年發展目標與規劃》，打好三年規劃的收官之戰。（一）全力以赴拓經營，市場“等不得”面對錯綜復雜的風險與挑戰，我們需要解決的問題比以往任何時候都更為緊迫，必須以主人翁姿態，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩固主業，提優質態。主動接洽拓展與政府資源和優質業主的合作網絡和發展空間，把握行業新變化、探索業務新模式、深挖市場新需求，固強主業提質發展。2.精細管理，謀優隊伍。牢牢把握建筑業洗牌時機，主動走出去接洽、熱情引進來合作。努力在抓好風控的同時培育新的優質增長點。3.開拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開拓市場，在逆境中推動經營工作健康向前。要主動對接政府業主資源，積極尋找項目經理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風控“慢不得”。 1.職責更強化，時刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時刻保持“坐不住”的責任感。3.效率再提高。時刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標為導向，以效率為重點，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節點，同時結合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數控制在最小范圍，確保目標最終實現。（三）從嚴從優管財務，資金“松不得”。1.嚴陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴保資金穩健。二要嚴肅制度落實。三要嚴把收支平衡。四要嚴防稅務風險。五要嚴密系統整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準管制度，落實“差不得”。1.嚴抓執行力度，嚴保落實成效。2.提高工作效能，提強任務推進。（五）創優保安亮品牌，發展“停不得”1.抓實安全，創樹行業標桿生產形象。一是項目管理要從嚴從細。二是安全投入要辯證統一。2.著手智能，布局時代領先的創優板塊。一是重大獎項爭創要持續發力。二是智能建造推進要穩步落實。（六）從速從狠強法務，落袋“緩不得”。1.法律維權要更加狠準。2.問題處置要更加迅速。3.法務監管要更加嚴格。4.法務治理要更具成效。（七）優化賦能配資源，人才“怠不得”。創新企業人才機制，應對行業發展趨勢，揚長避短，去粗取精，解決專業領域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發；四是培養后進，優待賢才。（八）細致嚴明保發展，工作“聚合力”。監察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長張紅軍在會上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時間緊、任務重、責任大，必須堅持三個導向，確保目標圓滿達成。一是要堅持目標導向；二是要堅持問題導向；三是要堅持結果導向。二是調優“三個”結構，一是要調優股權結構；二是要調優組織結構；三是要調優人才結構。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業資源的競合能力；三是要提升企業資源的融合能力。四、集中“三個”推進。一是要集中精力推進市場良性發展；二是要集中精力推進在建工程建設；三是要集中精力推進清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設。一是要深化市場品牌建設；二是要深化依法治企建設；三是要深化黨群載體建設。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當前公司中心工作和目標任務，發揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現前方市場、基層一線的創業風貌。要多層面開展黨建融合聯建活動，大力度深化黨建工建產改工作，著力打造出更具企業特色的黨建工建名片。要經常性開展積極向上的群眾性文體活動，塑造企業文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創新的“精氣神”，進一步提升企業形象的社會美譽度。
會上，公司黨委副書記兼工會主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會工作報告。公司副董事長唐衛斌向大會宣讀了年度表彰決定。總經理魏進在會議最后宣布了人事任免決定。會議還舉行了頒獎儀式。
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