公司召開年度股東會會議
2025-02-11
作者：方勇
日前，公司在總部大樓三樓多功能會議室隆重召開了2024年度股東會，全體股東出席了會議，董事長張紅軍作董事會工作報告，副董事長兼總經理魏進主持會議。
董事長張紅軍在報告中指出。2024年公司董事會深入貫徹落實股東會會議精神，認真履行股東會賦予的各項職能,堅持科學決策，強化民主管理，主動聽取意見，自覺接受監督，狠抓重點工作，較好地實現了全年既定的目標任務,為《2023-2025年度發展目標與規劃》的圓滿收官奠定了堅實基礎。主要體現在以下幾個方面：
一、目標規劃爭先進位。2024年是公司錨定目標抓落實的一年。2022年9月9日四屆董事會履職以來，堅持“穩字當頭、穩中求進”工作指引，目標規劃期內實現時間過半、指標超半的預期，截至2024年年末，實現企業總收入完成目標指標的73.99%；實現凈利潤85.46%；新簽合同額完成目標指標的84.7%；實現施工總產值完成目標指標的86.9%；創獲魯班（國優、詹天佑）獎共4項，科技創新、隊伍引育、人才建設等目標指標提前超額完成；連續第六年榮膺通州區“經濟發展貢獻百強企業?特等獎”第一名，繼續保持“中國企業500強”等殊榮。企業主要經濟指標繼續保持通州行業第一、省內前列的領先水平。企業發展質態、市場信譽和品牌形象廣受社會各界贊譽。二、主業發展質態向好。2024年是公司穩健主業強作為的一年。一是經濟總量實現預期。其中，國有和外商投資、制造業廠房等新質優質業務占比84.8%以上，城市更新、市政機電等業務占比15.2%，產業結構保持向好業態。二是企業收入保持增進。貢獻地方稅收4.43億元。三是創優奪杯扎實開展。因受行業整治評獎暫停影響，全年共創詹天佑住宅小區金獎工程1項、承參建省級優質工程獎5項；國家級QC獎4項、省級QC成果25項；共獲國家專利授權7項、省級工法5項；第一主編修訂的《建筑智能施工標準》進入待批階段；2項目標創優工程通過創“魯班獎”工程結構質量過程檢查；智能建造試點應用工作全面鋪開，公司入選“江蘇省第一批智能建造試點企業”；全年共創國家級標準化工地2項、省級綠色施工工地3項和省級標準化示范工地36項。全年安全生產形勢繼續保持有序勢頭。 三、控參股企業穩中有為。2024年是控參股企業積極作為的一年。大唐房地產公司發展總體平穩，平東錦繡豪庭、海門舒雅苑項目進入尾盤促銷、結算清算階段；東山星辰項目進入盤活銷售渠道、組織專項驗收階段；時光峯匯項目處于股東反投、降價化險和爭取政策扶持狀態；蘇迅建安公司全年在建施工面積150.26萬平方米，資質晉升工作穩步推進；南通眾藝、雙盈勞務全年新簽合約額穩中有升；智能科技公司入選省協會智慧與消防分會副會長單位。區建校緊扣“教育”“培訓”主線，全年在籍學生、各類培訓考核同比實現雙增，7名師生分獲全國和世界技能大賽江蘇選拔賽獎項。區建總物業全年經營額有所增長，連續六年榮登全區物業企業信用考核紅榜前列。
報告對董事會專門委員會履職情況進行了說明。一年來，公司投資、審計、薪酬三個專門委員會本著對董事會高度負責的精神，按照各自職能和董事會統一部署，認真履行職責，積極開展工作，較好完成了投資論證和管理、內部審計和監督、薪酬籌劃和改進等專項決策任務，為董事會的科學正確決策開展了許多有益的工作，促進了公司持續健康發展。
報告對2025年整體工作提出意見，指導思想是：堅持以國家和地區規劃、政策和經濟趨勢、市場和客戶需求為導向，堅持穩字當頭、穩中求進工作指引，全面完整準確落實“強主業、促清欠，守住風險底線，統籌穩健發展”工作總思路，全力推進治理優化、產業拓高、清欠清收、創優創新、工程管理、依法治企、品牌建設等攻堅部署，著力在抓重點、補短板、強弱項、增優勢上強舉措展作為，為公司實現新一輪發展高質量奠定更加堅實基礎。圍繞總體要求和目標，今年要重點做好以下工作：一、強信心、聚合力，致力實現“一個”確保。今年是公司《2023-2025年發展目標與規劃》的收官之年，確保目標達成，時間緊、任務重、責任大。一是要堅持目標導向。對標責任目標，對表任務清單，對照時間節點，全面梳理目標規劃期內重點工作和各項指標的完成情況、存在問題和提升空間，查漏補缺、鍛長補弱，采取一切手段、想盡一切辦法，全力以赴完成既定目標，努力爭取最好結果。要堅持嚴謹務實原則，結合目標規劃期內的經濟形勢、市場環境、行業現狀，適當調整修正弱項指標的預期目標。二、定目標、明責任，致力落實“二個”重點。1.周密開展資產評估。一是要根據《公司章程》要求和董事會會議意見，認真做好本屆董事會任職期的資產評估工作。二是要明確資產評估的原則和目的，界定資產評估的對象和內容，把握資產評估的程序和方法。三是要在結合公司實際情況的同時，加強資產評估工作的統籌領導，協調處理評估遇到的各種問題，恰如其分地做好三年一度的資產評估工作。2.周密編制目標規劃。一是要做好總結評估工作。認真總結、客觀公正的評估本屆董事會任職期間取得的發展成績、亮點經驗，以及阻礙發展的制約短板，提出更好推動公司發展高質量的建設性建議。二是要做好形勢趨勢調研。重點聚焦四屆董事會期間仍需攻堅的難點堵點、短板弱項和制約因素，科學研判未來三年形勢走勢，全面審視行業特征，深入開展調查研究。三是要做好目標規劃編制。審慎合理設定目標，系統謀劃重點舉措，群策群力地編制出體現時代特征、契合企情實際的《2026-2028年度發展目標與規劃》，為公司未來穩健發展提供方向指引。 三、優治理、促規范，致力調優“三個”結構 。1.調優股權結構。一是要扎實推進股權流轉。二是要扎實開展股權認購。嚴格按照《各職級人員持股標準調整方案》的規定要求，依據職級持股標準，統籌做好各職級人員足額認購與其職級相對應的全部應購股份，進一步提高在職在崗股東、骨干員工的積極性和創造性。三是要扎實做好變更登記。依據新《公司法》的規定程序，結合年度股權流轉實際，及時統籌協調做好投資公司章程修正、變更登記等系列工作。2.調優組織結構。一是要周密籌劃換屆選舉。二是要扎實推進“三委”建設。三是要認真做好高管聘任。3.調優投資結構。一是要動態抓好投資項目。二是要審慎開展投資業務。三是要加速盤活抵債資產。四、拓市場、聚優勢，致力提升“四種”能力。1.提升公共資源整合能力。要把握當下形勢趨勢，主動思變謀變，既要深耕既有市場與資源，更要注重培育新的增長點。要適應市場規則和形勢變化，總結探索整合公共資源的發力點和突破口，拓展拓寬公共資源的整合通道，力爭在城市更新、大型公建和重大工程等領域實現更大突破。2.提升行業資源競合能力。要找差距、補短板、強弱項，緊盯政策風口，增強抱團意識，不斷拓展拓深與區域名企、實力國企和優勢央企在重點領域、目標區域的融合發展路徑，抱團取暖中聚資源、揚優勢、破壁壘，借力借勢發展，進一步增強企業經營開拓的延展力和空間拓展的競爭力。 3.提升企業資源融合能力。一是要盤活用好資質資源，全面提高資質使用效率，真正把資質優勢轉化為競爭力、增效點。二是要準確定位自身綜合實力，鼓勵探索和創新實踐適合自身特點的經營模式、創收方式，加快促進企業由單一經營模式向綜合經營創收的提檔升級。三是要加強建制公司建設，堅持“站位有高位、內涵有深度、管控有力度、服務有溫度”標準，繼續從創優培育、成本控制和風險管理等方面給予更大支持，不斷增強建制公司經濟貢獻力和品牌創建力。4.提升市場空間滲透能力。要聚焦和優化經營主攻方向，持續加大對規劃領域、熱點區域和目標地域的開拓力度，集中精力挖掘目標客戶、新興市場和新質業務，不遺余力提高市場空間向高拓廣的滲透能力。五、強治理、夯基礎，致力集中“五個”推進。1.集中精力推進市場良性發展。2.集中精力推進清欠攻堅深入。3.集中精力推進數智財務建設。4.集中精力推進在建工程建設。5.集中精力推進控參股公司做強。六、強治理、樹品牌，致力加強“六個”建設 。1.加強各級班子建設。2.加強市場品牌建設。3.加強依法治企建設。4.加強人才隊伍建設。5.加強企業文化建設。6.加強黨群載體建設。
會議還聽取并表決通過了年度監事會工作報告，財務工作報告、利潤分配方案，2025年財務預算方案，《公司章程》修正案，《各職級人員持股標準調整方案》。股東會最后表決通過了會議決議，全體股東在決議上簽字。
關注公眾號