繼續(xù)深化“兩制” 不斷創(chuàng)造佳績
2009-11-23
公司董事長張慎林一行對吉林等九家分公司年度考核調研時強調---
繼續(xù)深化“兩制” 不斷創(chuàng)造佳績
11月1日，以集團公司董事長張慎林為首，監(jiān)事會、綜合辦公室、人力資源部、財會審計部、市場管理部共同參與的調研小組，先后對吉林、哈爾濱、大慶、北京、內蒙、天津、河北、山東、徐州九家分公司進行了市場考察和年度考核，歷時18天。
董事長張慎林認為：一年來，各分公司緊緊圍繞年初制定的“立主業(yè)，防風險，保穩(wěn)健，促增長”十二字方針，特別是在推行經營承包制和工資協(xié)商制以后，堅持理性經營，穩(wěn)步拓展市場，全力排憂解難，積極推進改革，強化基礎管理等各方面取得了成績。董事長鼓勵各分公司要堅定信心，鼓足干勁，全力做好年底資金回籠和分配穩(wěn)定工作，切實保障冬季施工安全和工程質量，大力承攬跨年度工程，著力謀劃明年思路及發(fā)展舉措，為圓滿完成各項工作目標再立新功。
調研組一行，先后對各分公司年度下達的各項經濟技術指標、各項重點工作的完成、經營承包制和工資協(xié)商制的推行實施、市場環(huán)境和前景分析、股權結構調整的建議等方面進行了調研，對制度執(zhí)行、隊伍整頓、合同評審、資金管理、債務清收、公章管理、科技經費落實、信息化平臺建設及黨建工作進行了考核。
調研組還深入到分公司和項目一線，分別召開了由班子成員、駐地高管層成員參加的座談會，聽取了各單位的情況匯報，查看了日常管理的臺賬資料。
調研期間，董事長實地考察了部分建筑工地和施工現(xiàn)場，拜訪了重點項目相關業(yè)主代表，并組織對集團公司二屆董事會聘用的高管層進行了考核，監(jiān)事會專題組織了員工對高管層人員的評議，以及員工對公司滿意度的調查。
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