公司董事長(zhǎng)張慎林在分公司經(jīng)理座談會(huì)上明確——公司將著力推進(jìn)承包責(zé)任制和工資協(xié)商制
2007-08-20
8月12日下午，公司在“建總會(huì)務(wù)中心”召開(kāi)了分公司經(jīng)理座談會(huì)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，副總級(jí)以上高管層人員，各分公司經(jīng)理，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張曉華主持，黨委書(shū)記廉斌參加了會(huì)議。
座談會(huì)上，各分公司經(jīng)理首先就如何貫徹董事長(zhǎng)在年中工作會(huì)議上的講話精神及推進(jìn)行政工作報(bào)告中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)提出了建議和意見(jiàn)。
接著座談會(huì)著重討論了五項(xiàng)內(nèi)容：1、關(guān)于推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制;2、關(guān)于推進(jìn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制;3、關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系;4、關(guān)于適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位 的各項(xiàng)要求;5、關(guān)于推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展。各分公司經(jīng)理針對(duì)五項(xiàng)內(nèi)容分別發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真而熱烈的討論，會(huì)議統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，為 全面推行五項(xiàng)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。
在座談會(huì)最后，公司董事長(zhǎng)張慎林指出：公司必須著力推進(jìn)和實(shí)行工資協(xié)商制，工資協(xié)商是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要內(nèi)容，它有利于保障勞 動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定;有利于廣大職工民主參與企業(yè)工資分配，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。《工資協(xié)商制實(shí)施意見(jiàn)》框架已基本形成，公司將本 著市場(chǎng)化原則、差異化原則、激勵(lì)化原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《江蘇省工資支付條例》等法規(guī)、政策及各級(jí)政府建立工資協(xié)商機(jī)制的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，拉開(kāi) 公司新一輪工資制度改革的序幕。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：公司將大力推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。公司將組織專門(mén)的工作班子和人員進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研考察，拿出意見(jiàn)和措施，建立一整套較為完整科學(xué)的承 包經(jīng)營(yíng)及配套的目標(biāo)管理、考核獎(jiǎng)懲體系。通過(guò)承包體系的建立和實(shí)施，使分公司能夠更好地按“四自”要求規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)也為提升企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極 性，保證集團(tuán)公司的整體利益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。
董事長(zhǎng)在對(duì)關(guān)于建立內(nèi)部資金核算體系時(shí)指出：為了加快資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化，并為各分公司提供更為快捷的融資服務(wù)，集團(tuán)公司將在“安全監(jiān) 控、誠(chéng)信往來(lái)”資金使用原則的指導(dǎo)下，按照“公平互利、有償使用”的要求，建立以“內(nèi)部資金核算體系”為重點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系。
董事長(zhǎng)在提到關(guān)于如何適應(yīng)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位時(shí)強(qiáng)調(diào)：三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位各項(xiàng)要求，沒(méi)有任何退路。在談到推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展時(shí)指出：分公司要 有“立足建筑業(yè)、跳出建筑業(yè)”的打算，在堅(jiān)持“安全投資、捆綁投資、量力而行投資”的三原則前提下，通過(guò)項(xiàng)目或股份合作等投資，形成與主業(yè)緊密型的多格局 經(jīng)營(yíng)， 推動(dòng)“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、各業(yè)興旺”的大發(fā)展格局。
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