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人才培養

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2007-07

構建和諧環境 促進企業發展

在股份制企業中構建和諧環境，有效促進企業全面發展，是工會工作不可缺少的內容，企業工會也是推進社會和諧發展的重要力量。作為股份制企業的工會在這方面的工作主要應體現在六個方面：　　一、加強職工思想教育，是構建企業和諧環境的主要基礎。　　思想道德教育無論是對職工個人的自我完善，還是對企業團結互助、和諧穩定內部環境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點要在職工中弘揚愛崗敬業、誠實守信、服務企業、奉獻社會的職業道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業道德、家庭美德和社會公德的主要內容和本質精神內化為廣大員工的自覺行為，推動公司“以德治企”的進程。其次，要組織好“講比”活動。以開展各種活動為載體，把思想道德教育和實踐行動相結合。要動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施，注意挖掘先進人物和事跡。　　二、加強企業民主建設，是構建企業和諧環境的重要力量。　　企業民主建設是職工維護自身利益的根本途徑，也是職工參與企業管理的重要渠道。加強企業的民主建設是工會工作的重中之重。是構建和諧環境的必要條件。第一，要進一步完善企務公開制度。對企業發展客觀情況的了解，是職工應有的知情權，也是職工參與企業民主管理、民主監督的先決條件。工會要積極敦促、監督企業事務的公開。一方面，企業事務要實事求是地公開，反對搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業機密的前提下，企務公開的范圍要進一步擴大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進一步完善職代會制度。職代會是職工發揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會的質量，使職代會發揮最大的作用。其一，會前抓調研。工會干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時提交職代會研究、討論。其二，會上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點充分交流碰撞的基礎上，形成高質量的決議。其三，會后抓落實。必須通過合法的形式使職代會形成的各項決議得到落實，通過合法手段監督決議的落實情況。　　三、加強工會組織建設，是構建企業和諧環境的有力保障。　　健全的工會組織是工會工作正常開展的保證。隨著公司市場格局的調整和經營機構的重組，公司的工會組織也要相應的完善和充實。首先，分工會人員及時調整。工會組織人員的變動要隨公司行政人事的變動而變動。因此，凡涉及到人員變動的分工會，要及時按照工作程序調整、充實分工會人員，健全工會組織。其次，基層必須建立分工會。作為生產任務的直接承擔者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會組織的必須要建立起工會組織。最后，工會工作開展必須要正常。工會組織必須堅持每月開展一次重點活動，包括：①開展勞動保護監督檢查。達到確保工人人身安全，改善職工工作環境和生活環境的目的。②開展合理化建議的活動。給職工表達意愿的機會和渠道，充分發揮全體職工的智慧，為實現企業和職工的互惠發展獻計獻策。③開展形式多樣的娛樂活動。要通過開展有趣味、有品位的活動，加強職工們的溝通和團結，實現性情和情操的陶冶。　　四、加強職工勞動保護，是構建企業和諧環境的根本保證　　企業的安全工作任重而道遠，公司各級工會組織責無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產意識。牢牢抓住“安全生產月”這一契機，采用懸掛條幅、張貼標語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競賽活動，使所有職工時刻繃緊安全生產這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強化安全生產意識，熟知安全生產知識。第二，認真貫徹職業健康安全管理體系標準。一方面，工會組織要組織全體職工認真領會體系的主要精神，主要管理人員和工會干部要深入、全面地了解體系的全部內容。另一方面，工會組織要做好新體系的貫標工作，把其中屬于工會的工作落實到位，并形成規范的記錄，使體系在安全生產管理方面發揮應有的作用。第三，加大對勞保工作監督、檢查的力度。公司工會要適時對基層的勞保情況進行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產環境。　　五、切實抓好技術創新，是構建企業和諧環境的再生載體　　企業要實現可持續發展和集約型發展，技術創新和人才培養是關鍵。工會要挑起開展技術創新活動和提高職工業務能力的擔子。首先，培養知識型職工。鼓勵職工結合崗位實際，通過業余自學、短期培訓、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學歷層次。公司工會要聯合公司有關職能部門，邀請各方面專家到公司，為財務、經營等專業技術人員開展業務知識培訓。其次，開展專業技術比武活動。要重點組織好各類專業技術人員的崗位練兵、技術比武活動。工會組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作，統一組織賽前的集訓，采用知識競賽等形式進行比賽。　　六、推動依法治企進程，是構建企業和諧環境的動力支持　　法律是企業健康發展的航標，也是職工自我維權的利器。因此，公司工會普法，既是支持企業發展的需要，也是關心職工的重要體現。企業和職工是一個利益共同體，休戚相關，榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發展。要教育廣大職工從以下四個方面做好本職工作：其一，要服從企業管理。企業作為一種嚴密的社會組織形態，有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業的正常運作和效率的提高。其二，要努力工作，創造財富。在激烈的市場競爭中，企業不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機感，要埋頭苦干，要創造一流的業績，為企業的生存拓展空間，為企業的發展打開生路。其三，要遵守規程，保證安全。廣大職工要時刻牢記嚴格遵守操作規程，不斷提高自我防范意識，才是最本質、最有效的。其四，要勤儉節約，節省成本，增加效益。企業發展壯大的過程就是一個資本積累的過程。所謂積累，就是多進少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭，為企業的發展節省每一筆不必要的支出。

2007-07-27

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2007-07

直面市場，企業需要創造力——第五屆21世紀中國建筑業企業家論壇見聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業企業家論壇峰會時，倍感專家和企業家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內涵豐富。　　本次論壇的主題是：“市場風險與企業創造力”，面對這樣一個話題，經濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業存在的問題主要是機制落后、管理落后和經營者的思路落后。浙江民營經濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產權多樣化，經營多元化，企業市場化。”建設部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業在市場上抗擊風險，關鍵要有創造力，特別是要在創優質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業持續發展=法治+人力資本+誠信。　　拖欠工程款是企業存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農民工工資是企業本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業在針對拖欠農民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力。　　在分析國際工程承包市場態勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產業鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業進入國際市場，是一個新的機遇。　　在談到建筑企業資質管理時，中國建筑業協會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業人才重點是經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才三個方面。在談到建造師與項目經理的區別時，他說：建造師是專業技術人才，項目經理是經營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經理是由企業決定、行業管理;在作用發揮上，建造師提供任職條件，項目經理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經理實施培訓認證制度。　　論壇峰會上，不少優秀的建筑業企業家也發表了關于企業需要創造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業要有選擇地并購，調整產業鏈，充實大建設。企業并購后，要加強項目經理誠信建設，實施大品牌戰略，推進企業文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業。浙江建設投資集團總經理高興夫認為：當前企業的業務量大、利潤率低是普遍現象，所以做好企業，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現代企業制度運行，企業才有創造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業有持續的創造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創信譽、樹信心;三、一業為主，多業并舉。　　這次企業家論壇的精彩演講，為企業家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。

2007-07-27

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2007-07

財會人員要做到“八慎”

財會人員掌握著企業的命脈，品德修養直接關系到會計管理工作和會計基礎工作的好壞。因此，每個財會人員在理財中要切實做到“八慎”。　　一要慎權。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業業，踏踏實實地為企業掌好權、用好權。　　二要慎欲。財會人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性。　　三要慎算。財會工作是一項專業性、政策性很強的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，財會人員必須要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，財會人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經濟情報、技術數據等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會影響自身的形象，還會給企業帶來不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發展都有一個從小到大，由量變到質變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎獨。在個人獨處，無人知曉，無人監督的時候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會崗位的年輕財會人員，要頂住第一次，只要不符合財務制度規定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法。　　八要慎終。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時，也能保持晚節，站好最后一班崗。

2007-07-27

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構建和諧環境 促進企業發展

在股份制企業中構建和諧環境，有效促進企業全面發展，是工會工作不可缺少的內容，企業工會也是推進社會和諧發展的重要力量。作為股份制企業的工會在這方面的工作主要應體現在六個方面：　　一、加強職工思想教育，是構建企業和諧環境的主要基礎。　　思想道德教育無論是對職工個人的自我完善，還是對企業團結互助、和諧穩定內部環境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點要在職工中弘揚愛崗敬業、誠實守信、服務企業、奉獻社會的職業道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業道德、家庭美德和社會公德的主要內容和本質精神內化為廣大員工的自覺行為，推動公司“以德治企”的進程。其次，要組織好“講比”活動。以開展各種活動為載體，把思想道德教育和實踐行動相結合。要動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施，注意挖掘先進人物和事跡。　　二、加強企業民主建設，是構建企業和諧環境的重要力量。　　企業民主建設是職工維護自身利益的根本途徑，也是職工參與企業管理的重要渠道。加強企業的民主建設是工會工作的重中之重。是構建和諧環境的必要條件。第一，要進一步完善企務公開制度。對企業發展客觀情況的了解，是職工應有的知情權，也是職工參與企業民主管理、民主監督的先決條件。工會要積極敦促、監督企業事務的公開。一方面，企業事務要實事求是地公開，反對搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業機密的前提下，企務公開的范圍要進一步擴大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進一步完善職代會制度。職代會是職工發揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會的質量，使職代會發揮最大的作用。其一，會前抓調研。工會干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時提交職代會研究、討論。其二，會上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點充分交流碰撞的基礎上，形成高質量的決議。其三，會后抓落實。必須通過合法的形式使職代會形成的各項決議得到落實，通過合法手段監督決議的落實情況。　　三、加強工會組織建設，是構建企業和諧環境的有力保障。　　健全的工會組織是工會工作正常開展的保證。隨著公司市場格局的調整和經營機構的重組，公司的工會組織也要相應的完善和充實。首先，分工會人員及時調整。工會組織人員的變動要隨公司行政人事的變動而變動。因此，凡涉及到人員變動的分工會，要及時按照工作程序調整、充實分工會人員，健全工會組織。其次，基層必須建立分工會。作為生產任務的直接承擔者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會組織的必須要建立起工會組織。最后，工會工作開展必須要正常。工會組織必須堅持每月開展一次重點活動，包括：①開展勞動保護監督檢查。達到確保工人人身安全，改善職工工作環境和生活環境的目的。②開展合理化建議的活動。給職工表達意愿的機會和渠道，充分發揮全體職工的智慧，為實現企業和職工的互惠發展獻計獻策。③開展形式多樣的娛樂活動。要通過開展有趣味、有品位的活動，加強職工們的溝通和團結，實現性情和情操的陶冶。　　四、加強職工勞動保護，是構建企業和諧環境的根本保證　　企業的安全工作任重而道遠，公司各級工會組織責無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產意識。牢牢抓住“安全生產月”這一契機，采用懸掛條幅、張貼標語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競賽活動，使所有職工時刻繃緊安全生產這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強化安全生產意識，熟知安全生產知識。第二，認真貫徹職業健康安全管理體系標準。一方面，工會組織要組織全體職工認真領會體系的主要精神，主要管理人員和工會干部要深入、全面地了解體系的全部內容。另一方面，工會組織要做好新體系的貫標工作，把其中屬于工會的工作落實到位，并形成規范的記錄，使體系在安全生產管理方面發揮應有的作用。第三，加大對勞保工作監督、檢查的力度。公司工會要適時對基層的勞保情況進行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產環境。　　五、切實抓好技術創新，是構建企業和諧環境的再生載體　　企業要實現可持續發展和集約型發展，技術創新和人才培養是關鍵。工會要挑起開展技術創新活動和提高職工業務能力的擔子。首先，培養知識型職工。鼓勵職工結合崗位實際，通過業余自學、短期培訓、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學歷層次。公司工會要聯合公司有關職能部門，邀請各方面專家到公司，為財務、經營等專業技術人員開展業務知識培訓。其次，開展專業技術比武活動。要重點組織好各類專業技術人員的崗位練兵、技術比武活動。工會組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作，統一組織賽前的集訓，采用知識競賽等形式進行比賽。　　六、推動依法治企進程，是構建企業和諧環境的動力支持　　法律是企業健康發展的航標，也是職工自我維權的利器。因此，公司工會普法，既是支持企業發展的需要，也是關心職工的重要體現。企業和職工是一個利益共同體，休戚相關，榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發展。要教育廣大職工從以下四個方面做好本職工作：其一，要服從企業管理。企業作為一種嚴密的社會組織形態，有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業的正常運作和效率的提高。其二，要努力工作，創造財富。在激烈的市場競爭中，企業不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機感，要埋頭苦干，要創造一流的業績，為企業的生存拓展空間，為企業的發展打開生路。其三，要遵守規程，保證安全。廣大職工要時刻牢記嚴格遵守操作規程，不斷提高自我防范意識，才是最本質、最有效的。其四，要勤儉節約，節省成本，增加效益。企業發展壯大的過程就是一個資本積累的過程。所謂積累，就是多進少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭，為企業的發展節省每一筆不必要的支出。

直面市場，企業需要創造力——第五屆21世紀中國建筑業企業家論壇見聞

當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業企業家論壇峰會時，倍感專家和企業家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內涵豐富。　　本次論壇的主題是：“市場風險與企業創造力”，面對這樣一個話題，經濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業存在的問題主要是機制落后、管理落后和經營者的思路落后。浙江民營經濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產權多樣化，經營多元化，企業市場化。”建設部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業在市場上抗擊風險，關鍵要有創造力，特別是要在創優質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業持續發展=法治+人力資本+誠信。　　拖欠工程款是企業存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農民工工資是企業本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業在針對拖欠農民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力。　　在分析國際工程承包市場態勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產業鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業進入國際市場，是一個新的機遇。　　在談到建筑企業資質管理時，中國建筑業協會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業人才重點是經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才三個方面。在談到建造師與項目經理的區別時，他說：建造師是專業技術人才，項目經理是經營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經理是由企業決定、行業管理;在作用發揮上，建造師提供任職條件，項目經理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經理實施培訓認證制度。　　論壇峰會上，不少優秀的建筑業企業家也發表了關于企業需要創造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業要有選擇地并購，調整產業鏈，充實大建設。企業并購后，要加強項目經理誠信建設，實施大品牌戰略，推進企業文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業。浙江建設投資集團總經理高興夫認為：當前企業的業務量大、利潤率低是普遍現象，所以做好企業，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現代企業制度運行，企業才有創造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業有持續的創造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創信譽、樹信心;三、一業為主，多業并舉。　　這次企業家論壇的精彩演講，為企業家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。

財會人員要做到“八慎”

財會人員掌握著企業的命脈，品德修養直接關系到會計管理工作和會計基礎工作的好壞。因此，每個財會人員在理財中要切實做到“八慎”。　　一要慎權。要正確認識自己，把握自己，在理財崗位上兢兢業業，踏踏實實地為企業掌好權、用好權。　　二要慎欲。財會人員每天都與錢打交道，要耐得住清貧，守得住寂寞，要始終保持思想道德的純潔性。　　三要慎算。財會工作是一項專業性、政策性很強的工作，既要管錢，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，財會人員必須要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，財會人員由于掌握的信息資料多，對一些機密性的決策資料、經濟情報、技術數據等應守口如瓶。否則，一旦失言，不僅會影響自身的形象，還會給企業帶來不必要的麻煩。　　五要慎微。要從細微之處做起，防微杜漸。因為任何事物的發展都有一個從小到大，由量變到質變的過程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎獨。在個人獨處，無人知曉，無人監督的時候，嚴格遵守國家法紀、遵守道德規范，不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各種誘惑面前，特別是剛走上財會崗位的年輕財會人員，要頂住第一次，只要不符合財務制度規定，就要堅持原則，以身作則，奉公守法。　　八要慎終。在自己即將退休、手中的權利將要移交給他人時，也能保持晚節，站好最后一班崗。

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